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来源:医学科学报 发布时间:2018-5-14 13:16:1
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治病是技术治人是哲学
医生面对的,是有着喜怒哀乐、沧桑阅历的活生生的人。他们不应该因为有了疾患而遭受怠慢。正相反,他们的人生磨难更需要被同情、理解和救助,因此,医者不仅需要技术,更需要在哲学意义上对生命有认知和领会,需要懂得爱、仁慈与设身处地。医生是守护人类所有道德底线中最后一道底线的人。这道底线,就是医者维护生命时的人伦基准、道德规范。漠视生命,冷遇病痛,没有同情,缺乏关爱,失去温度,只剩技术……这是医技的机械化执行程序。
———北京大学肿瘤医院院长 季加孚
 
医院建设要“入心、入眼、入脑”
公立医院的发展始终离不开“四个要义”———政府要公益、百姓要满意、员工要收益、医院要效益。在“四个要义”基础上,医院提出了“入心、入眼、入脑”的“三驾马车”发展战略。入心,即医院内涵建设,主要包括学科建设、人才梯队培养、服务管理。入眼,即要求医院兴建新楼,优化就医环境。随着医院内涵建设不断强化,在提升患者满意度的同时,患者数量也迅速攀升,兴建新的医疗楼和整体优化就医环境成为当务之急。入脑,即把医联体打造成医院品牌。为此,医院提出“把别人做不好的,做成精品;把别人不做的,做出特色;把别人想不到的,做出意外;把细节做到极致就是精品;把简单的招式练到极致就是绝招”的目标。
———福建省福州市第一医院院长 张帆
 
“换血”让医院步入造血期
二级医院必须全面提升为人民服务的本领,这是解决老百姓看病贵看病难的根本。但这些医院存在个别科室- 团队结构不合理现象,甚至出现人才断层的窘境。因此,医院更换了一批科室主任。但是,管理团队不能一刀切,要具体情况具体分析。有些科室主任虽然管理不在行,但对同事友好,也愿意学习,医院就派一位管理能力强的医生来协助他。这从整体上既保证了学科发展,又保障了医院稳定,让变化在井然有序中悄然发生。此外,推行“到龄退休”政策,给青年人才腾地方。医院规定,无论谁,到了年龄统一不再担任科室管理职务。
———上海市静安区中心医院院长 徐文东

 

《医学科学报》 (第160期 第10版 管理)
 
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