来源:医学科学报 发布时间:2018-4-16 10:51:12
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医联体建设应注重协同与提升
北京朝阳医院的医联体建设经验,总结起来,主要有两个关键词———协同、提升。在协同方面,北京朝阳医院以医联体建设为载体,通过资源联动、人才共享、技术同质、慢病共管、资源共建、专科医联体建设、远程医疗协作等方式,构建横纵联合的资源协同发展模式。在提升方面,北京朝阳医院全面加强学科建设。通过重点学科、共享研究平台、人才队伍、1351 人才计划、中青年出国计划、科研激励政策、教育教学等举措,建成了呼吸病国家重点学科、急诊医学优势学科、疝和腹壁外科特色学科等。
———首都医科大学附属北京朝阳医院理事长封国生
公立医院应建立三个“中心”
新医改、新医保付费制度、医疗机构质量安全督查、现代医院管理制度、中医药法等新形势下,更加明确了医院管理与发展的四大核心———质量、服务、安全、绩效。这也为公立医院的发展提供了新思路:首先,以“病”为中心,即加强人才培养、重视医疗质量和安全、合理使用药品等;其次,以“病人”为中心,即全面提升服务、重视行为规范、重视服务补救等;再次,以“健康”为中心,即延伸健康管理与医疗服务范围等。基于“健康中国”建设的要求,公立医院可通过家庭医生、健康管理师等措施真正实现整合优化和公益性使命。
———南京医科大学第二附属医院党委书记季国忠
医院应搞好内部治理
 
未来的医院监管将会更加严格,因此医院加强自我监管迫在眉睫。为此,江苏镇江市第一人民医院做了诸多尝试:建立委员会—科室管理与安全管理工作小组,逐级分工的质量管理工作机制;对照等级医院与行业标准、法律法规建立与完善医院制度,医院共梳理制度800 余条,建立预案48 个,以及实现标本运送流程等监控管理和长效沟通机制;通过院级监测指标8 个、部门级/ 科室级66 个,实现包含病人识别、有效沟通、手术安全、院感监控、跌倒风险、医学教育、病人评估7 个院级指标监测。
 
———江苏镇江市第一人民医院院长朱夫

 

《医学科学报》 (第157期 第10版 管理)
 
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