来源:医学科学报 发布时间:2017-9-11 9:10:50
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立足医改大进程北医三院的八项策略

 

医院只有将自身置于医改的大进程中,才能把日常工作做到极致。为此,北京大学第三医院提出了八项策略。

北医三院始终将学科建设和人才培养放在第一位。对于学科建设和医院发展战略,每个医院都有不同的定位。在人才队伍建设方面,北医三院不仅加强医疗人才培养,也同样重视护理队伍、管理队伍和后勤队伍的建设。

质量安全是医院发展的根本保证。北医三院重视安全指标和质量指标,也致力于发现并解决相关的瓶颈问题。为保证病人的就医体验,先后成立11个多学科协作中心,如伤口治疗中心等。在临床路径要求与DRSs 付费的改革等方面,也选择主动出击,以期达到更好的效果。

医改进行到现阶段,北医三院十分重视药学服务的作用。用药策略从事后管理,变成事前、事中、事后的协同管理,具体包括巡诊和药剂师功能的增加。同时加强院内自制药研制,加强与其他医院协同。通过整体信息化的管理,临床药物研究机构会发挥更好的作用。

此外,保证医院收支平衡也尤为重要。“医院的收支方向应该从做多变成做精做细。”北医三院党委书记、副院长金昌晓说。医院既要进行预算管理, 又要进行成本管理。同时也要加强战略规划,并做好绩效的考核和反馈。调动员工的积极性和主观能动性,需要激励与调控。

在医联体落实方面,北医三院创建了新模式。在落实北京医改分级诊疗时,提出了纵向一体化的模式,将三级医院和基层医院紧密联系,在服务同质化方面提供平台。其医联体工作的落实重点在双向转诊流程和预约模式,也包括健康大讲堂和慢病管理。

创新工作始终是北医三院的工作重心。创新工作不仅包括新疗法、新技术,还有日间手术、日间化疗。在后勤服务和医院的管理方面,也同样需要创新思路以节约资源。

在提供全方位优质服务方面,北医三院每年都会以党支部的平台开展优秀服务单位评价。此外,也利用信息化优化服务流程。在模式创新上,医院注重加强线上服务以减少线下流程。

最后,医院组织能力建设和文化建设需配套进行。金昌晓认为,医院的组织能力建设除了针对具体的学上有明确的思路。基础性、常规性的工作应当加强规范,具体包括医务人员规范、医教协同工作等。北医三院的文化建设体现在两个方面,即加强员工专业化的冷静心和职业化的敬畏心。

《医学科学报》 (第128期 第10版 管理)
 
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