来源:医学科学报 发布时间:2017-9-11 9:10:50
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国家儿童医学中心是怎样炼成的

 

复旦大学附属儿科医院(以下称复旦儿科)是一所有65 年历史的儿童医院。作为卫计委直管医院、国家儿童医学中心(上海),复旦儿科的目标是建设亚洲一流的儿童医学中心。

建立发展路径开展四化建设

“为达到亚洲一流儿童医学中心标准,复旦儿科进行了‘四化建设’。”复旦儿科院长黄国英说。

首先是标准化建设。复旦儿科竖立了一切以病人安全为中心的管理标准,在2014 年通过了JCI 评审体系。其次是专科化建设,复旦儿科进行四级诊疗,打造了一批顶尖的项目。第三是信息化建设。除了财务运行,自动化办公以外,信息化建设已经渗透医疗护理各个方面。最后是国际化建设。为了达到国际中心水平,复旦儿科不仅从学术交流、医学研究、医学教育培训、信息化互联互通方向入手,在医疗服务项目等方面也与国际平台展开了全方位合作。

发挥学科辐射引领共同发展

由于具有技术优势、品牌效应和学术领先地位,复旦儿科也积极发挥学科辐射作用,引领全国各地医院的儿科共同发展。

复旦儿科发起全国儿科发展联盟,形成许多品牌,如耳科发展联盟、耳科医联体。另外,通过12 家单位覆盖全国大概一千多家医院,形成覆盖全国的协作网络。在医联体的建设方面,采取三步走策略,在“三个平移”、“四个统一”的基础上,辐射到社区。作为国家队,复旦儿科与一百多所医院加强技术支持和合作,同时为很多医生与医学生提供奖学金及机会,面向全国和中西部开放学术课题。

主动服务社会创造良好生态

黄国英表示,在医患问题中,他相对强调医院的重要性,但事实上,医患问题是医院和患者共同面临的问题。

今年,复旦儿科建立40 多个爱心救助专项基金,推出一个核心、两个目标、三个原则,倾听患者家属的心声开展服务。

同时,开展志愿者工作,帮助孩子在住院期间度过难关,这些工作很大程度上可以有效缓解医患矛盾。

黄国英说,医院在成为国家儿童医学中心后,责任更加重大,必须要服务国家发展战略,服务国家需求,不断提升学科水平,打造核心竞争力,发挥品牌效应,实现优势互补,引领学科领域的共同发展。

《医学科学报》 (第128期 第10版 管理)
 
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