作者:相海泉 来源:医学科学报 发布时间:2017-11-13 12:45:51
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经验谈:“挣钱”不“争钱”的医院发展观

 

在传统的观念里,医院要获得发展,必然要扩张规模、增加业务量,以获取更多的收益。但是,湖州市中心医院却走出了一条不一样的路子。

明确理念扩张不是发展

钮富荣是湖州市中心医院院长,他认为,医院不是院长的医院,而是政府的医院,更是人民的医院,不能以赚钱为目标,而是要体现公益性,要保持平衡运行。在他眼里,医院真正的发展是医疗水平和救治能力的提高,是能满足民众治疗和健康的需求,是口碑、公信力的提升。但是,随着医药分开、分级诊疗、医联体等政策的实施,在财政补偿不到位的情况下,地市级医院如果不挣钱,不扩规模,生存都可能成问题,何谈发展?钮富荣的招数是“咬定青山不放松”,这个“青山”,就是精准定位,以我为主。

“对形势的判断很重要,要精准定位。要孜孜以求地把医院发展好,而且要做精,做强,做准。不能没有定力,不能随大流,总觉得地市级医院像被遗弃的孩子,这样会影响整个医院向前发展的信心和勇气。”钮富荣立志要将湖州市中心医院打造成一家既有公益性,又有高效率,老百姓还满意的公立医院。

众星拱月打造浙北医学中心

在人才培养方面,湖州市中心医院实施“送出去”和“请进来”战略。几年下来,湖州市中心医院已经派出了110 多人到国外学习。医院积极利用“外脑”,聘请了一批国内外知名专家作为学科顾问。“通过‘送出去、请进来’,才能打造人才‘高地’和学科‘高峰’,为浙北医学中心的目标打好基础。”钮富荣说。

在学科建设方面,湖州市中心医院正在创建国家胸痛中心和卒中中心。以前很多不得不送到省级医院治疗的病人,如今,由于湖州市中心医院具备了救治能力,病人实现了回流,心梗治疗已经成了医院救治的一个重点项目,急诊冠脉治疗的例数甚至超过了部分省级医院。

在管理方面,湖州市中心医院从2017 年开始开展“四个年活动”,即质量管理精益年、服务效能提升年、学科发展攻坚年和文化建设加强年。

至于钱,那是做好管理、做好服务之后水到渠成的事。

“好好服务,正常收费,把好‘益’的关,‘利’自然会来的,否则,‘利’就是短期的利,容易走偏的利,而不是可持续发展的利。” (来源:健康界)

《医学科学报》 (第136期 第10版 管理)
 
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