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来源:医学科学报 发布时间:2018-6-11 11:53:38
声音
 
医联体之间的相互协作要有连续性
 
要加强从社区到医院各级之间的有效联系,医联体是一个有效载体。在医院40%左右的门诊量都是常见病和多发病的背景下,北京朝阳医院主动建立医联体,分流病人。目前,医院在医联体管理模式下已建立了五种慢病管理团队,通过信息化手段统筹慢病病人资源,实现对医联体内各个医院病人的共同管理。同时,医院采用“两院一科”的业务托管模式管理怀柔医院,分管除经营以外的医疗服务、医疗技术、医疗管理工作,使该院的医疗水平得到了迅速提升。
 
——首都医科大学附属北京朝阳医院理事长 封国生
 
运用信息化手段提升医疗服务管理能力
 
复旦大学附属中山医院在诊疗过程中开发了危急值报告系统,使医生可在第一时间发现患者的紧急情况;建立了辅助生殖管理系统,为每一对夫妻建立详细病历、采卵、取精、移植等一系列工作;掌静脉识别技术开发的身份识别验证系统,加强了对患者信息安全的管理。医院采用全院智能物联网的模式,实现闭环管理,保障了全院精细化管理。手术室和中心供应室无菌物品的垂直运输和水平回转系统,实现了手术器械的智能分包,节省了库房面积,降低了分拣差错,提高效率的同时避免了二次污染。
 
——复旦大学附属中山医院副院长 顾建英
 
政策胡萝卜+大棒  不怕好医生不下基层
 
要相信,总有一些人愿意去基层为人民健康服务。应该尽快启动特岗医生计划,建立“胡萝卜+大棒”计划支援基层并长期坚持。什么是胡萝卜?就是让县级及以上医疗机构的中级以上医务人员去基层服务,每年给予有诱惑力的补贴;什么是大棒?就是实行强制性,在任职“中级职称”期间必须下基层服务一定年限,否则不能或延期晋升副高职称。此外,要建立基层医务人员有序合理流动的机制,给乡村医生等基层医务人员向上流动的机会和路径,给上级医疗机构的人员愿意下去的动力。
 
——陕西省山阳县卫计局副局长 徐毓才
 

 

《医学科学报》 (第164期 第10版 管理)
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